新高德阿里开地图炮

导语：高德并入阿里UC移动事业群后，首次发布了新战略。不妨把它想象成开地图炮。地图炮是战斗游戏中的一类武器，无差别攻击一定距离内的所有单位。

高德并入阿里UC移动事业群后，首次发布了新战略。不妨把它想象成开地图炮。地图炮是战斗游戏中的一类武器，无差别攻击一定距离内的所有单位。新高德新战略，地图与移动搜索、电商的融合，或具类似的声势。

上下一心

互联网问世以来，其它行业就成了传统行业。和传统行业的互动成为互联网业界永恒的主题。曾经年少轻狂，我们要埋葬你们！后来知道，只能埋葬传统行业的一部分，问题是哪一部分，什么时候。陆续还有鼠标+水泥、O2O等多种说法，都是互联网业界在说，到互联网思维，已经成了传统行业的逼格，从手机、餐饮到成人用品，还是反映互联网对传统行业渗透越来越深。

谁主导、整合谁，要看具体的市场。一个传统行业越重资产，越高体验，越难被互联网改变。越依赖渠道，则越容易被改变，互联网将一切渠道扁平化。更会催生新的商业模式，颠覆传统行业，长远整个经济、社会都将基于互联网，从生产者中心转型为消费者中心。

就可以理解，为什么电商从书爆发，但至今汽车电商还是小打小闹。而高德所在的地图数据行业，介于两者之间。既是重资产，虽然没有几百亩厂房，数据采集要长期投入巨大的人力物力。也是高体验，没有在帝都早晚高峰堵成shi过，不足以谈人生。另一面，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，生意在来往的空间中展开，地图用户天然是移动的，尽管此移动非彼移动(互联网)，商业模式创新的想象空间无限。

就可以理解，高德的竞争优势，以及与UC、阿里整合的意义。做为国内有数的具备地图测绘甲级资质并做到上市的企业，数据是高德的核心资源，消费者比较熟悉的如谷歌地图、腾讯地图的前身搜搜地图，以及苹果的地图数据都来自高德。

在地图数据层面，高德和四维图新保持双寡头格局，得以先后被阿里和腾讯入股。俞永福在新高德战略发布会上把数据能力和互联网产品能力分别形容为上半身和下半身。

按这个说法，目前地图市场两个主要的玩家，确实只有高德是健全人。百度虽然有产品能力，但数据采集依赖四维图新，好比一个瘫，没数据，一个盲，缺失产品的视野，只能一个背着一个过河。嘤嘤嘤，淫邪的我联想到一个黄段子。同时，腾讯已入股四维图新，百度地图也有被釜底抽薪的风险。

数据的重要性，体现在两个方面。在互联网之前，ERP开发人员就被教导牢记原始数据的重要性，再好的系统，输入垃圾数据，输出的只能是垃圾。百度地图这种专业上半身厂商提供的当然不是垃圾，但仍然割裂了数据与产品之间的有机联系。就像韩寒《后会无期》的对白，世界都没观过，你哪来的世界观？

波音747总设计师乔·萨特职业生涯的早期，曾随空军C-97运输机飞行，测试发动机。军方不同机组操作飞机的方式各不相同……没人真正遵循波音的操作手册……这些现场试验使我明白一个道理，工程师最好确保他们的设计方案符合真正操作飞机者的方式……地理底层数据的采集是个苦力活，但不仅仅是采集地理数据，还提供了现场试验，展示真正操作地图者的方式。

其次，地理数据有众多维度，呈现为图层叠加，其中变化越快的越有价值。例如地图软件最常用的实时路况，也要求打通数据和产品。传奇的西直门立交桥附近最准确的路况，不是来自有关部门发布的车流量信息，而是此刻就在西直门附近的司机提供的情况，高德拥有直接数据采集能力，动作显然比依赖第三方数据的百度快。

这在更深层次，和近期众多行业将供应链从外包退回直营是同样的逻辑，为了应对市场越来越频繁的变化。说某高大上咨询公司公益植树，三个博士一组，商议分工更有效率，一个挖坑，一个放树，一个填土，果然效率大增，不愧是博士。第二天放树的博士突然病了，剩下两个博士一个挖坑，一个填土。段子可乐，但因为突发情况，地图数据更新不及时而误事，就一点也不好玩了。

地图开疆

在更高层次，地图数据行业不再是地图数据，用互联网女王的行话，要重新想象。地图用户天然移动，但此移动非彼移动，正如笔记本的移动和iPad不一样。只是简单移动到物理位置，不反映用户移动的目的，关联的经济活动。有人辞官归故里，有人星夜赶科场。学挖掘机哪家强？中国山东找蓝翔！

高德此前采集餐饮娱乐等的POI数据，已经在寻求突破。现在并入阿里UC移动事业群，UC带来流量和入口，阿里带来电商用户和数据，底层还有阿里云技术支撑，随着整合的深入，将释放出巨大的能量和变量。

可以参考Google街景，顺便说一句，Google地图对数据和产品也是亲力亲为。设想，街景对个人开放接口，可以在街景上自己的房屋标注租售信息，那么中介就全都可以shi了，是不是很带感？美国一些地方打车软件对私车开放，国内也已经有众包快递的创业项目，私车和临时快递员对线路不是那么熟悉，要达到起码的服务标准，离不开更详尽的地图支持。

地图产业的变革是整体经济变革的一个侧面。变革最终落实在用户层面。此前各个行业相对区隔，分散地争夺用户的注意力和金钱。向用户中心转型的第一步，是在本部门、行业范围内实现用户中心。但最终，将基于移动互联网，实现社群分享与个人定制，打破行业的区隔，围绕个人与社群整合。

在互联网之前，连锁超市原始的大数据就发现过类似的案例，啤酒的销量和婴儿纸尿裤存在正相关，经过调查，原来有很多年轻的父亲被妻子指派购买婴儿用品，捎带上自己钟爱的啤酒。这种整合又如同古代各大陆被海洋阻隔，生态相对独立，大航海时代以来，人们在不同生态圈之间交换了大量物种，被称为入侵物种，形成的新全球生态，不是原来各地方生态的简单相加。有跨界融合，就有跨界斗争。电台生存的最终威胁，居然是打车软件。

在移动互联网时代，一切都移动，一切都社交，移动也社交。具体到高德的新战略，其长期的愿景，可以简化为一个方程式，E(-commence)=S(social network)M2(Mobile x Map)。

BAT基本面

无论融合还是斗争，都绕不开BAT，三巨头频频扩张和并购，将战线拉得很长，还在一些领域发动了代理人战争，比如前阵滴滴和快的。而百度相比另两家，除了块头稍小，战略位上也存在微妙，但在未来可能很重要的差异。

目前在地图行业，阿里UC移动事业群兼有产品和数据，百度有产品无数据，而腾讯后发制人，投了四维图新。基于地图行业前述的平衡性。三家不同的切入点，一定程度上反映其战略以及基因的差异。

马化腾在腾讯之前的公司开发寻呼机软件，最早阿里做网络黄页，百度则给门户们提供站内搜索。伟大的事物都有一个渺小的起源，商业模式甚至不太互联网，但后来成功的定位与此前都有承接。

承前启后，今天阿里和腾讯都在做平台，阿里更在构建电商乃至全网的基础设施。搜索引擎天然也是平台，但国情成就，百度骨子里，与其最早的客户一样，是做流量。新一代用户和从业者可能很难想象，中国互联网早期的PV为王，今天很多老牌内容网站，将一篇不长的文章分成很多页，就是那个时代的后遗症。

平台和流量战略的根本差异在于，前者是赢者通吃，一个平台撑起，也占有，几乎所有流量，后者是积少成多，若干流量源的简单相加，缺乏深度整合。

李彦宏曾提出中间页概念。由上可知，中间页是复数。条条大路通罗马，百度想占据尽可能多的大路。但敌能往我亦能往，360搜索也能另辟蹊径，阿里的神马搜索更有望让搜索的主干道改道移动互联网。这就是百度现在的隐忧。而罗马是绕不过去的，并且屹立千年。

进而影响三巨头的并购策略。业界形容为：百度稳，腾讯准，阿里狠。准和狠反映了平台战略的两面：准是专注，狠是通吃。而稳字面上褒义，但在瞬息万变的互联网业界，却暗示没有战略，跟随先行者。早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃。业界的小伙伴们，你们是愿意早起呢，还是早起呢，还是早起呢？

克劳塞维茨在《战争论》中解释何为战略：如果不习惯把战争看成一条由一系列战斗链接成的锁链，如果认为占领某些地点本身就有某种价值……就不会考虑：这样的占领以后是否会带来更大的不利……只有最终的结局才能决定各次行动的得失。备受诟病的虚假医药广告也是一种这样的占领。

具体到地图产业，流量主要来自上半身，正是百度地图的重心，也就是说，追求的就是地图业务本身的流量，在百度巨大的流量拼盘中再增加一个富源。百度也在移动端发力，实际上还是猴子分果子，朝三暮四，简单地把PC端流量转移到移动端，地图不过是移动端较近较大的池子。

而新高德的新战略，追求的是将地图整合进阿里的超级平台，地图与其它业务板块的协同效应。其成长空间远远超过地图业务本身可以榨取的流量。而要发挥协同效应，必然深入底层数据。相应宣布高德三年不商业化，撤下团购导航，都是放弃榨取地图本身的流量，而追求以后更大的利益。将一系列战斗链接成锁链。

2014年9月19日晚，阿里的八个用户在纽交所敲钟，决定了此前十五年奋斗的得失。但这仍不是最终的结局。高德的地图炮便好似新征程的开局之战。

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