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激发新能量应对新常态丰海矿三管齐下降成本

发布时间:2020-03-04 06:05:59 阅读: 来源:工字钢厂家

本报讯永安煤业公司丰海煤矿在严峻的形势下,动员全矿职工积极为企业出谋划策,今年已收到合理化建议63条。该矿通过抓实“三盘活、三个变”的“三管齐下”措施,1~6月份实现扭亏为盈,较好地完成公司下达的各项经济指标。

“盘活‘呆人’、变供血为造血”。该矿针对个别岗位工作量偏松和机运岗位经常派工补工等不停“供血”的现象,严格按照煤业公司精简机构、人员“三定”的原则,上半年连续三次减员,6月16日再次把机电队与运输队合并为机运队,减少正股级管理人员1人、副股级2人,再次精减机运岗位人员23人。岗位、人员精简以后,该矿加大形势任务教育,要求广大员工主动作为,做到增加工作量乐意接受、减员不增资。据初步计算,仅这次机运队合并减员,年可节约用人成本169万元。

“盘活资源、变劣为优”。该矿进一步盘活有效益的资源,积极寻找低成本、高效益的优质可采煤层开采,上半年进一步盘活+50水平、-130水平等水平的优质煤层,主动放弃夹矸多的煤层。该矿还通过加强管理来提高煤质,加强测矸和生产过程管控,抽调专人加强煤质煤量的督查。

“盘活‘呆物’、变废为宝”。该矿把强化材料管理作为降本增效的重要途径,加大回收复用力度,鼓励自制加工,减少材料费用投入。上半年在废旧设备仓库里拆零件、拼凑、拼装综保5台、充电柜3台、风机7台等,为企业创效近200万元。1~6月份回收旧管道、轨道、枕木等,创收金额达79.5万元;自制加工创收47.3万元。

该矿还进一步加大减员提效力度,实行交叉任职,一岗双责,进一步减少用人成本。(斐发金龙)

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