当如何转移书刊印刷产能过剩

如何转移书刊印刷产能过剩

书刊印刷生产能力过剩是一个长期存在的历史问题。在如何转移过剩生产能力的问题上，企业有两种担心：一是好不容易形成的书刊生产能力要转 行 去做别的，万一生产业务繁这款紧凑型机器能利用各种塑料材料来生产颗粒和碎片忙，岂不措手不及，打乱生产结构。二是这些过剩的生产能力都是很 专业 的有一技之长的工人，在书刊印刷厂除了 干 书刊工作别无专长。真要工人转 行 去千别的，企业处在十字路口，还真没有 想 好。

众所周知，几测试技术课程比较难学是尽人皆知的十版的报纸每份售价只不过1元钱左右，印刷厂又能从中分摊到多少呢？一本印刷精美的杂志也不过卖10元钱一本，如今广告减少，杂志社受累不说,印刷厂该怎么办？图书受到多媒体的冲击，出版社的日子不好过，印刷厂的处境就更可想而知了。既然书刊印刷比例失调，又给企业带来沉重负担，再不进行企业结构调整是没有出路的。因此，寻找新的经济增长点和新的发展方式是印刷企业的当务之急。

书刊印刷企业首先要转变经营理念，从市场的实际需求出发，根据自身企业的生产特点，寻浸湿铜找新的发展方式。比如印数少、周期短的书籍越来越多，甚至企事业单位的内部资料等都要快速印刷，因此个性化印刷的需求迅速增加,这对于书刊印刷企业不正是一种机遇吗？印刷企业只有迎合这种社会需求，转变好发展方式，才能为企业杀出一条血路?

此外，对于库存问题，其实可以换个思维。库存有两层意思，一是产品库存，二是原材料库存?在印刷企业第一项不存在问题，因为是照单施工，要有库存也是客户的库存。第二项库存是印刷企业躲也躲不掉的库存。为了正常生产，企业不得不备足原材料,以应生产之需。这已经是长期形成的一项生产惯例。可是现在出现一个词，叫 零库存 。如果印刷企业换个思维，调整一下库存结构，是不是企业又是一番新天地。能做到零库存，又能为企业省下多少资金？

借别人的鸡生蛋不是不可能。在流通企业也有一个词叫 代理配送 ，就是物流部门给你配送物资上门，使用时连库房都不用进，直接送往车间。江西省出版集团公司印制中小学课本就是使用代理配送制方式，只要运筹得当，实是一个双赢方案。可是有些人看不清这一点,总感到心里不踏实，甚至怕吃亏上当。其实这也不奇怪，几十年形成的老经验，一夜之间就零库存了，有点不习惯。书刊印刷企业之所以走不出怪圈，关键问题还是在于思维。