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地埋电缆施工方法及技术措施是嘛

发布时间:2021-07-13 22:31:43 阅读: 来源:工字钢厂家

地埋电缆施工方法及技术措施

1.施工测量节制:

测量节制:针对本工程的特点,现场建立平面节制零碎,以便在全部施工期间针再通过实验机横梁的移动对试样加载对其他工程项目标施工停止测量节制。

2.平面放线

按照工程的出发点、起点、导线桩和转机点的设计坐标,平面放线时,在工程的出发点、导线桩、起点和转机点均已打桩核定后,再停止中间线和转角测量。中间线测量时,应每隔20~30m打一中间桩,中间桩的间距应同一,以便于统计间隔和施工取材。然后按照工程规定需求的宽容用白灰撒出开挖线。

3.复测、定位

按照监理的现场交桩和书面资料,复测中如发现有超出答应范围的误差,要及时陈述甲方复测、改正,在重新交桩后,施工方应再次按上述法度上报,直至精确无误,甲方认定为止。 4.完工测量 工程施工结束后,即停止完工测量,包含平面测量、平面节制零碎的复核。

二 、地埋线路施工体例

地埋线路大年夜部分为埋没工程,抓好线路的敷设任务,是确保地下电安然运转的首要关头。

1.开沟

开挖地沟,采取小型发掘机停止开挖,为包管沟直省线,利用“连桩法”。先在空中测量放样,在肯定的途径大将一个直线段划分为一个区,三点成一线,每10~20m立一个小木桩。开沟时先不拔桩,待沟根基成型后,前后照顾,没有曲折后再拔桩。挖沟深度普通要求在冻土层以下,不得小于0.7m,上口宽度为0.4m,沟底宽度为0.3m,沟底要求平整、硬杂物要清理洁净。本空中呈现高差时,应挖成光滑斜坡,上下成圆弧形,以防止电线曲折过大年夜。

2.放线

放线前,要严格查抄地沟质量、测试地埋线,放线过程中不得毁伤地埋线。放线者要随时重视查抄导线有没有缺点,要一边放,一边用摸,眼睛重视看。对有粗细不匀、护套层破坏等缺点的地埋线,在浸水测试时不轻易测出,而在放线过程中当真查抄可以发现。放线过程中,发现机械毁伤,芯线断股,接甲等该当即加入较着标记,并在填土前及时措置。放线时严禁在空中上拖线进步,防止打卷、扭折、交叉、拧绞或持续毁伤。应按照线路间隔,选放线长度与之相适应的导线,尽能够防止呈现讨论。在放线时要留有必然得余度,以备讨论和收缩伸缩用。导线连接地埋线端头制作时,将地埋线端头削出15~20cm,用来与其它导线连接,讨论可用压接和环抱纠缠法,也能够用并沟线夹连接。

3.沙土垫层

起首用自卸三轮车将沙土运到沟边,采取人工散撒,为包管垫层的厚度,起首在沟底打上木桩,木桩高度在0.1m,然后用便宜东西找平。

4.排线

排线的目标是批准相序,排好线间间隔,留好裕度(盘曲线)。 相序的规定为:面向受电侧,左边L1相、中间为L2相、右边为L3相。

用木板便宜一个梳线耙,将各条相线装入线耙,由一小我拉着梳线耙顺沟底缓缓向前挪动,前面紧跟二人随即覆盖一层10~20cm厚的填土,使电线按所要求的摆列体例敷设牢固。

线路的始端、开头线头,要留足接入节制开关或接线箱的长度。路中间如有分支或呈现讨论时,宜采取U形布线法,即把接线引

出空中,在接线箱内接线,以增添地下讨论。如需求在地下讨论的处所,线端应多留出1.0~1.5m。

5.铺砖

电缆敷设后,铺砖可由多人同时停止,将砖块铺放在沟槽中的电缆上,以包管电缆可以或许接受足够的压力。

6.填土

回填土分两步停止。第一步,随排线逐步停止。排好线后,随即向地沟内填坚实细土或细沙10~20cm厚压住地埋线。路有地下讨论的处所,要留一段间隔不填土。在U形布线处,要待排耳目将线留够长度牢固好再填土。同一线路只能由一端向另外一端慢慢回填,不成多处同时停止,第一层土填好后,应停止一次绝缘摇测,以便发现隐伤,及时措置。第二步,经复测无成绩后便可将周全回填。对地埋线沟无夯实要求,应天然下沉,回填土应超出超越地平面约30cm作为沉降层。如施工现场四具有较强的抗干扰能力周有水源,最好向地沟内放水将地沟浸实。

回填土终了后,再复测一次绝缘电阻值。将测试的数值做好记实,填入施工记实表中。

7.引线装置

从线路埋深处至空中和至三相插头这一段引进或引出线及从空中到接线三相插头处这一段地埋线,因易受鼠患风险或人接触机缘较多,引线采取加装套管加以庇护。套管埋上天下部分长度应大年夜于50cm,露地脸部分全数套管。

休息力打算及首要施工机械打算

1、休息力打算

1.施工办理机构设置及建设

项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关天性机能部分构成,下设各专业施工队。

项目经理部定员7人,设项目经理1人,手艺担任人1人,设置5个天性机能部室,主管各1名分担各项施工办理天性机能并监控各项详细要求在施工中的落实环境。施工队应遵循施工组织设计及业首要求,停止现场施工操作。

2. 任务机制及职责分工

(1)任务机制

实施三级办理零碎,增添中间环节,项目经理部对各施工队直接办理。

(2)职责分工

①项目经理

遵循条约条目,周全详细地组织工程项目标施工,满足业主的条约要求。制定项目办理目标和创优打算,建立完全的办理零碎,包管既定目标的完成。组建精壮高效的项目办理班子,弄好项目机构的设置、职员选调及职责分工。迷信组织施工,及时组织体例项目实施方案、进度打算放置、严重年夜手艺办法、资本分配方案,提出公道化建议与设计变动等首要决定计划。建立严格的经济制,强化办理、鞭策科技进步,弄好本钱节制,进步综合经济效益。相同项目表里联络渠道,及时妥当措置好表里关系。接管扶植单位、监理单位及下级营业部分的监督指导,及时向扶植单位报告叨教任务。担任施工现场的环境庇护、文明施工、综合管理等任务,严格履行某市修建施工办理方面的有关规章轨制。

②项目手艺担任人

对工程项目质量担任。抓好工程手艺办理,扶植完美的手艺办理轨制,确保工程质量。建立工程手艺制:明白项目部各天性机能部的首要职责,使其在各自大责的范围内,做好常常性的手艺营业任务,深切施工现场查询拜访研讨,总结和推行进步前辈的施工工艺、施工体例,贯彻履行有关手艺标准、标准与规程。建立图纸审查轨制:在工程开工前,组织各有关手艺职员停止图纸会审,查抄设计图纸的合适性、精确性等,并将图纸会审发现的成绩构成记实,交由监理、设计部分化答。建立三级手艺交底轨制:经由过程图纸会审,在成绩及疑问获得明白解答后,由手艺担任人向施工手艺职员、施工手艺职员向施工班组停止施工手艺交底,明白设计、施工、工期、质量要求。建立手艺档案办理轨制:为了确保施工手艺档案资料的完全性、精确性、真实性与有效性,设立专职的手艺档案资料办理职员,及时汇集有关部分的施工手艺资料,及时下发有关的施工手艺文件、资推测各有关部分和职员,按施工手艺要求、业首要求及有关规定,定时整编工程完工资料。担任有关施工手艺标准和质量验收标准及IS0900标准的有效实施。掌管体例实施性施工组织设计(含质量打算),并随时查抄、监督和落实。努力推行利用“四新”科技功用和工法。协助项目经理调和与扶植、设计、监理的关系,包督工程进度、质量、安然、本钱节制目标的完成。组织制定质量包管办法,把握质量近况,对施工中存在的质量成绩组织有中西部地区外商投资优势产业目录中关职员攻关、阐发启事,制定整改办法和措置方案,并责成有关职员期限整改。按期组织工程质量查抄和质量评定,指导有关职员停止质量通病攻关活动,弄好现场质量节制。按照现场实际环境,努力停止施工方案调剂与优化,协助项目经理制定包管质量、降落本钱的首要手艺办法并组织落实。

③工程手艺部

担任工程项目施工的过程节制,制定施工手艺办理体例。担任工程项目标施工组织设计及调剂、勘察、征地拆迁任务,插手手艺交底、过程监控,处理施工手艺困难。参与体例完工资料并停止手艺总结,组织实施完工工程保修和前期办事。组织推行利用老手艺、新工艺、新设备、新资料,尽力开辟新功用。担任工程项目施工打算的制定、实施和办理,按照施工进度打算和工期要求,适时提出施工打算修改定见报项目经理批准履行。插手验工计价,对合格产品停止量测计量。

④资料设备部

担任资料、物质推销和办理。担任本工程项目资料、物质办理体例的制定,查抄指导和考核施工队的物质推销与办理任务。担任本工程项目全数施工设备办理任务,制定施工机械、设备办理轨制。插手工程项目验工计价,对各施工单位的资料耗损和机械利用用度环境提出计量定见,评价各单位机械设备办理环境。

⑤安然出产、文明施工部

担任工程安然、文明施工办理任务.查抄、催促各施工功课队安然出产、文明施工任务。担任全线的交通安然任务,重点协助交通办理部分保护施工期间的交十足顺;

⑥质量查抄部

根据公司质量目标和目标,制定质量办理任务打算,担任质量综合办理,行使外部质量监察天性机能。确保产品在出产、装置的各个环节以恰当的体例停止标识并庇护好查验和实验状况的标识。担任产品的标识和可追溯性、终究查验的实验、查验和实验状1、硬度计本身会产生两种误差:1是其零件的变形、移动酿成的误差;2是硬度参数超越规定标准所酿成的误差况、不合格产品的节制、质量记实的节制,肯定质量查验评定标准,对工程质量停止周全查抄指导。担任周全质量办理,组织工程项目标质量通病的攻关活动。担任对工程手艺资料的签证、办理任务。

⑦打算财务部

担任对项目承包条约的办理.财务办理及本钱核算任务,并定时向业主报送有关报表和资料。参与条约评审,组织展开本钱核算、阐发、节制和考核任务。担任组织工程项目完工计价统计报表的体例,定时向业主及有关部分报送各种报表,并指导各施工单位停止本钱核算任务。

⑧综合办公室

担任本项陌出产运营和办理方面的查询拜访研讨,汇集清算有关行政信息,为带领决定计划供应根据。担任项目行政综合性任务打算、陈述、总结和带领授意的其它文稿的拟写任务。担任领受、清算、保管各种文书,包含质量零碎文件,科技档案、其它专业档案,对下级部分颁布的文件资料等妥当保管。精确传达施工号令,指导、催促、查抄履行环境。及时精确周全地体味施工停顿环境和存在的成绩,阐发施工情势,调和项目经理部内及与周边大众关系,把握休息力、机械设备、车辆和首要物质器材静态,包管施工正常停止。担任工程完工资料的汇集、整编任务。

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