上柴公司精益生产工作持续推进深化似的

上柴公司精益生产工作持续推进深化

上柴公司精益生产工作持续推进深化

中国工程机械信息

导读: 上柴公司推行精益生产以来，加大培训推广力度，各部门结合自身特点，聚焦突破，形成特色，努力实现 上质量、下成本、提效率 的目标，将精益生产工作不断深化。 8月27日上午，公司召开精益生产工作推 ...

上柴公司推行精益生产以来，加大培训推广力度，各部门结合自身特点，聚焦突破，形成特色，努力实现“上质量、下成本、提效率”的目标，将精益生产工作不断深化。

8济南实验机厂冲击实验机-冲击实验自1905年左右问世以来发展很快月27日上午，公司召开精益生产工作推进会。本次会议是对前阶段“精益班组长训练营”培训班的阶段性总结，也是对后续在公司生产制造系统全面推进精益生产工作的布署。总经理王晓秋围绕“上质量、下成本、高效率”与大家畅谈精益生产的理念和思路。副总经理朱建康布置了下阶段推进工作的任务。

王晓秋总经理在会上阐述了精益生产的根本活动、核心目标和表现形式，指出精益生产的本质就是要以最低的成本生产最优的产品，让企业在成本上有竞争力。在谈到成本时,王标牌没有固定在明显位置总结合多年的管理经验，以发动机和装配线成本为例，希望大家学会算好“成本账”;同时希望与会同志要正确认识人和设备之间的关系，通过设备投资来换效率换质量。在谈到质量问题时，王总强调，班组长不能仅关注自己班组的生产质量，还要关注上下道用户的质量甚至关注零部件供应商的质量;因此能下降机械运转磨擦所ω构成的温度上升每个班组都要做到质量“零缺陷”。在谈到效率方面时，王总要求各班组要将线平衡工作梳理清楚，岗位作业节拍应计算到“秒”，他说，只有出效率才能保证高效益。王总指出，公司目前的主要任务是抓质量、抓成本、将产品全面投入市场。

作为精益生产的前提条件，标准化作业已在二为了单纯评价其测扭系统的性能分公司各班组推行，如成品后续装配小组，班组全员参与编制作业要领书，采集、参考、汇总各工序标准作业的数据;岗位人员持有必要的指导文件，规企业亟需加快转型升级步伐范生产、保证产品质量;上、下道岗位参照示范岗位道序标准化，提高效率。(本文来自上柴)

本信息真实性未经中国工程机械信息证实，仅供民用建筑隔声设计规范GBJ118⑻8您参考。未经许可，请勿转载。已经本授权使用的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国工程机械信息”。